为进一步加大精益化管理,甲醇分公司空分车间工会开展小阵地、小课堂、小规矩、小创新“四小”活动,倾力打造特色班组文化。

(通讯员王博)为进一步增强班组建设管理水平,提高班组员工队伍素质建设,甲醇分公司合成一车间四班细化落实措施,突出班组建设特色,创新开展“六台工作法”。

检修一车间党支部2014年度工作总结

小阵地展现班组凝聚力。该车间根据班组特点,凝练出具有特色的班级文化、班徽、班歌,并将优秀的班组文化做成实物阵地,增强班组员工集体荣誉感,全面展现班组员工的精气神,展现出一支凝聚力强,奋发向上的团队。

“誓词台”。每天交接班时,由班长带领全体班组成员进行安全宣誓,增强员工安全观念、安全生产责任感,激励每一位员工以安全规章制度规范自己工作中的行为,牢记安全第一的宗旨,立足本职岗位,履行安全义务。

暨2015年工作安排

小课堂交流技能提升素质。该车间鼓励班组开设班组小课堂,把在工作过程中积累的难题摆出来,请技术丰富的师傅讲课、解答。同时,安排有专项技能的老员工开展“专项技能”小课堂,将自己积累的优秀工作经验以及操作方法传授给他人。通过“小课堂”,共享技能知识,交流工作难点,激发班组员工学技术的热情。

“晾工台”。根据日工作计划及任务安排,定期公布班组成员工作完成情况及绩效评价,不断增强员工责任意识和自觉履职意识,提高班组工作效能。

检修一车间党支部

小规矩规范班组基础建设。为规范班组日常管理,该车间班组结合甲醇分公司的各项规章制度,制定出符合本车间岗位实际情况、员工容易记住的小规矩,使管理制度变成员工的自觉行为,完成制度从“死”到“活”的转变。

“打擂台”。以“日问答、月考试、季比武”活动为载体,定期公布班组成员培训情况和考试成绩,激发员工自觉学习和参加培训的热情,促进业务水平提高,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

2014年11月13日

小创新促进技能提升。该车间鼓励班组员工立足岗位进行自主创新、自主改善,提高员工的工作积极性。鼓励员工多提合理化建议,集思广益,优劣互补,充分发挥“传、帮、带”的作用,不断提升班组创新建设和业务水平。

“创新台”。以班组QC和群众性经济技术创新活动为抓手,定期组织讨论和公布班组成员针对QC提出的方法、策略,以及小革新和小发明,积极引导员工自主创新,促进班组综合管理水平全面提升。

  • 2014年度工作总结

“包公台”。以民主管理为依托,定期和适时公布班组绩效管理、评先选优、困难职工帮扶救助以及涉及班组的上级考核通报等,不断提升团队的向心力和员工的凝聚力。

2014年,
车间党支部在公司党政的坚强领导下,以提升党建工作水平、加强党员队伍建设为工作目标,凝心聚力,积极开展各项工作。现将工作总结如下:

“交流台”。以提高文化素养为目标,通过开展结对共建、文体活动、创先争优活动、读书感悟以及各类主题活动,促进班组文化持续提升。

一、创新工作室工作有序开展,各项工作初见成效

一是根据公司发展方向,公司成立了大机组创新工作室,建立健全组织机构,围绕大机组检修开展各方面的工作。通过不断地探索,制定了工作室管理制度,并确立了近三年的工作目标,计划累计培养出机组主修人10人,技术员5人。通过2014年机组检修及岗位练兵,培养出了高凡、段玉华等5名机组检修带头人,龚浩龙、窦国明等3名机组检修技术人才,为公司今后发展输送优秀人才。

二是积极开展理论实操培训工作。针对大机组开展了一系列的机组检修理论和实操课程,并借助技术人员拍摄的机组检修影像资料,制作了大机组检修课件,通过视频和图片,生动的展现了机组整个检修过程,使受训人员更容易接受机组检修知识。

三是定期开展技术攻关和研讨活动。针对大机组检修出现的技术问题和创新方法进行研究和探讨,以不同的角度对技术问题进行分析,得到具有实效的解决办法,推进机组检修技术的创新。同时撰写完成了大机组检修技术论文4篇,其中1篇获得公司技术论文二等奖,3篇论文已经在国家级刊物发表。

二、开展支部特色活动,党建工作亮点纷呈

一是紧紧围绕安全检修中心任务,注重在打造特色党支部创建方面下功夫,开展了“
1235”特色活动。特色活动开展以来,车间作风焕然一新,开创了党员带头挑重担,争做一流检修人,党员与员工结对子互相提醒促安全的良好局面。车间党支部坚持把党的群众路线教育实践活动作为重大的工作任务来抓,紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,以高度的政治责任感和务实的工作作风,解决队伍中的突出问题,支部以整改落实、建章立制为根本,提高了党员思想认识,树立了正确的群众观点,解决了部分党员政治觉悟不高、理想信念淡化、宗旨意识淡薄等问题,提高了党员队伍的整体素质。

二是发挥工会团青作用,激发员工工作热情。车间工会和团支部以服务员工,挖掘青年员工潜能,提高员工工作积极性为目的,认真开展了各项工作。同时,组织员工进行春节节目排练,开展了“安康杯”安全知识有奖竞答活动”,开放了车间图书角,以多种形式提高员工工作热情。团支部在车间设立了青年安全监督岗,积极开展反“三违”、除“隐患”活动,发挥了团员青年在安全生产中的生力军作用。号召青年员工积极参加煤化工和公司组织的“青年志愿者”、“无偿献血”、“安检正能量达人秀”、“大龄青年相亲联谊”、篮球、排球、棋类比赛等一系列活动,丰富了青年员工的业余文化生活,调动了他们的立足岗位,奉献青春的信心和勇气。

三是开展多种宣传教育活动,展现员工精神风貌支部组织通讯员对车间检修现场、安全管理、技能培训等工作中涌现的典型事迹、人物进行采访、报道,累计上报党建科宣传稿件200余篇,办公室信息稿件50余篇。外网刊发优秀稿件62篇。通过多种形式的宣传报道,凝聚了人心,鼓舞了士气,有效调动了车间员工积极进取、无私奉献的工作热情。

四是选树高凡班组作为车间优秀班组“典型”,促进其他班组建设工作提升。该班组采用“六问法”培训方法,调动青年员工钻研技术、提高技能的积极性,以个人能力提升促进班组提升。班组连续10个月被评为公司月度优秀班组,还先后被评为煤化工分公司2014年第一、二季度优秀班组。

五是注重调查研究,努力为员工解难事、办实事针对员工带薪年休假积累较多以及存休数量巨大的实际情况,制定了车间人员年休假计划和车间班组员工轮休方案。在保证甲醇两套装置的正常运行的前提下,最大限度的安排员工休息,在员工中得到了很好的反响。工会对员工家庭情况进行了仔细摸底调查,及时将意外致困、大病救助及需金秋助学的人员上报公司工会,真正解决员工后顾之忧,让员工感受到组织的温暖。

第二部分 存在的问题及不足

2014年,车间党支部工作虽然取得了一些成绩,但还存在着一些不足。归纳起来,主要有以下两点:

一、创新工作室管理方法有待进一步改进,缺乏具有实效的长效监管机制,不能很好的调动全员的积极性。

二、支部特色活动开展的不够活跃,亮点不突出。

三、“双培双待双提高”工程“双待”阶段工作开展不及时,效果不明显。

第三部分 2015年工作安排

2015年,检修一车间党支部将按照公司党总支的整体部署,以更加务实的工作态度,扎实开展支部创建工作,具体工作安排如下:

一、夯实班组建设基础,推动车间各班组向煤化工十佳班组的目标迈进。

2015年车间将继续以“四五六”班组建设模式为抓手建设班组队伍,加强班组自我管理。通过“选树一个标杆、带动两个班组”做好自有班组的班组建设工作。根据“五个一样”的要求做好保运班组班组建设工作。争取2015年车间有一个自有班组获得煤化工十佳班组,保运班组建设在安检公司居于前列。

二、完善创新工作室管理机制,增强大机组检修人员创新活力。

一是促使工作室管理水平更上一层台阶。工作室需要进一步规范管理机制,从“摸石头过河”的管理阶段,逐步迈向计划性管理阶段,提升创新工作室活力。

二是对培训工作进行全方位改进。从课程设计、讲师甄选、培训方法三方面进行改进,以
“请进来,走出去”的形式,请外聘专家授课,并派优秀骨干去外单位进行学习。保证培训工作饱满、殷实,不流于形式。

三是技术论文质量的进一步提高。工作室将借助2015年机组检修的机会,组织技术骨干对检修中出现的关键问题进行现场诊断和技术攻关,并依托技术攻关项目撰写高质量的大机组检修技术论文,争取在高级别刊物进行发表。

三、服务员工群众,凝聚发展合力。

一是继续开展好支部特色活动。进一步开展有检修一车间特色的党支部活动,引导党员立足岗位做贡献、率先垂范创佳绩,全力打造一流检维修队伍。

二是紧扣“双培双待双提高”主题。全面提高党员、干部的综合素质,为公司持续健康发展奠定坚实的人才基础,把员工中符合条件的业务能手培养成党员,把党员培养成各项工作的带头人,促进车间党支部工作再上新台阶。

三是发挥劳模先进作用为职工搭设建功立业平台。深化经济技术创新工程和提升职工素质工程,通过挖掘劳模创新工作室创造潜能,打造具有车间特色的创新品牌,带动广大职工献计献策建功成才,为全面提升公司运行质量和综合水平提供技术支持,推动公司在新的一年中又好又快的发展。

四是加强员工政治学习,提高职工综合素质。继续深入持久地学习宣传和贯彻党的十八届四中全会精神,进一步落实科学发展观,用党的十八大确定的重大理论观点和依法治国的重大战略思想指导员工工作,不断提高广大职工对政治理论学习重要性、紧迫性的认识。

五是继续开展形式多样的,符合生产实际,员工喜闻乐见的文体活动。车间积极响应和自行组织各类文体活动,鼓励和吸引广大员工参与到其中,活跃员工业余文化体育生活,增强广大员工身体素质,提高幸福指数,营造团结、和谐、向上的文化氛围,增强团队凝聚力,进一步提高年轻员工工作的积极性。

检修一车间党支部

2014年11月13日

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