为稳步推进班组建设工作再上新台阶,甲醇分公司空分车间“迈小步”降低班组建设工作推进的难度。

(通讯员
马妮雅)为充分发挥班组在安全生产中的“前沿阵地”作用,甲醇分公司合成一车间以强化班组建设为出发点,积极构建班组小课堂、小讲台、小智囊、小赛场,不断提高职工整体素质,为车间安全生产夯实基础。

召开小会
该车间工会组织班组利用微信、QQ等网络交流平台经常性的召开“简短”班务会,省时、高效的解决班组日常工作中劳保、工具以及员工困难等“小问题”,在节约时间的同时,帮助班组员工解决工作生活中的实际问题。

建设传递知识小课堂。坚持每天开展班组10分钟自主学习活动,充分利用班前会时间,组织职工结合自身实际,有针对性地学习相关业务知识和专业技术知识。坚持班班学、天天学、反复学,提升职工综合能力,为实现安全高效生产提供强有力的理论支撑。

研讨小案例
该车间工会号召班组员工在班前会分享安全经验时,关注身边事、身边人,用身边的“小案例”更生动、贴近的讲述安全经验,切实提高班组员工安全意识。

搭建技术交流小讲台。班组每月召开一次员工质量攻关会,采取员工轮流上讲台,讲安全心得、案例教育、经验做法及台下互动探讨的方式,交流生产实践、安全操作、成本节约等方面的经验,实现“安全技术经验分享”,提升班组员工学习兴趣和积极性。

讲授小课
开展班中培训工作时,该车间工会要求师傅在讲解经验技能时从小选题出发,聚焦一个知识点、技能点或经验点,为班组员工精细讲解,让员工将“小知识”学透、学精,做到与实际操作有机的结合在一起,不断提升班组员工知识技能水平。

构建解决难题小智囊。车间工会每月认真听取职工需要解决的问题,并通过集职工智慧、听职工心声、贴近职工实际,着力把问题解决好、解决实、解决透,不断提升职工责任意识和解决问题的能力。

解决小问题
该车间工会在日常工作中鼓励员工善于发现小问题、提出小建议,在力所能及的范围内做出小改善、开展小革新、制作小工具、开展小发明,为车间降本增效工作的开展添砖加瓦。

构建技术练兵小赛场。车间工会每月开展比技术、提质量、赛效率活动,有效地调动员工岗位学业务、学技术、练技能的积极性和主动性,使职工的业务技能和实践操作能力得到大幅提高。

给予小激励
针对员工的优秀行为和优秀成绩,该车间工会利用班组长例会、车间公示栏、微信交流群等平台,运用口头表扬、班组之星、荣誉上墙、嘉许仪式、小礼品奖励等激励方式,给予员工及时的激励和肯定,在增强员工责任感的同时,进一步激励员工的工作积极性。

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