今年以来,冀中能源峰峰集团薛村矿开拓区提出了“严控成本管理,打造节约型区队”的口号,进一步的规范了成本管理的规章制度,也增强了管理人员的责任心。

山东丰源北徐楼煤矿以科学发展观为指导思想,不断健全完善精细化管理,从材料的审批、采购、装运、使用、回收管理上狠下工夫。严抓细管、节能增效,为圆满完成公司下达的各项节能指标创造有利条件。

该区对各队材料实行“买卖”制度。每周六、周日由区长、支书带队对材料浪费情况进行检查。检查组成员每人带一个袋子,用于收集巷道内的遗留物料,然后将所收集的物料按原价卖给该队队长,作为收集材料的奖励基金。通过实行该制度,该区杜绝了材料浪费,增强了队长的管理责任心。截至目前以节约材料成本费用1万余元。

该矿首先根据各生产区队施工定额,计算出所需材料数量,给予审批,并建立严格详实的物料管理台帐。同时要求各区对对每日领取材料,到月底认真进行核对,杜绝了区队材料使用混乱,仓库积压现象。在材料装运上,实行主管领导签字制度,明确材料运输职责,严格实行材料运输奖罚制度,有效增强了职工的责任心,避免了材料在装运、运输环节中的丢失。在材料管理使用上,该矿制定了统一的材料堆放、上架管理标准。把各种材料进行分类码放挂牌管理,推行流动式、多方位、多角度管理,不仅避免了材料浪费,规范了材料管理,而且大力优化了矿区环境。此外,该矿还高度重视废旧材料的回收再利用,设立物料回收专用仓库,制定物料回收管理及奖罚措施,把材料费用与各区队全员职工工资相挂钩。同时设立专项节能奖金,有效调动职工全员节能增效的积极性,营造浓厚的节能降耗氛围,为矿井不断增强市场竞争力,实现又好又快持续发展夯实了基础。

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