陕煤澄合王村斜井狠抓煤质增效益今年以来,陕煤澄合王村斜井紧跟当前形势,坚持把煤质管理摆在突出位置,积极采取强有力措施,加强源头煤质管理,严格各项指标考核,努力实现提质增效。该矿首先加大对干部职工的煤炭质量意识教育,牢固树立“提高煤质就是增加收入”的观念,强化从生产、运输、销售、装运等各个环节,形成一级抓一级,层层抓落实的煤质管理格局。建立健全煤质化验台帐,提高煤质人员业务水平。同时,从现场管理入手,严控掘进生产环节,对掘进煤严格执行“分装分运”制度,杜绝煤矸混装。严把拣选除杂关,对于提升井后的原煤,管理人员盯班确保将皮带上的矸石及杂物拣干净,降低原煤含矸量。严把装车外运关,严格执行车皮清理、均匀装车等环节的规定,杜绝装车过程中的二次污染现象。此外,还不断完善考核细则,明确分工,落实责任,实现了全员、全过程、全方位抓煤质的管理体制。
沈虹

本报讯
玉华矿高度重视降本增效和提质增收工作,不断提高原煤质量,使煤质管理工作科学化、规范化、制度化,努力实现提质增收。

峰峰集团梧桐庄矿营选科严细管理提煤质

该矿结合矿井实际,合理安排生产布局,做到精采细采,多出煤,出好煤,达到增产增收、提质增收的目的。每月召开一次煤质管理专题会,研究解决煤质管理中存在的问题,安排部署中长期煤质销售管理工作。对各采掘区队严格执行超灰扣量政策,制定奖罚办法,严格考核。对选运区的装车、回煤、轨道保养、煤场管理,洗煤车间的精煤洗选加工、质量,销售部的联办人员、采制化人员、司磅人员等都制定了考核措施,还有运输区、车队、各职能部门也都制定了相应的考核措施,坚持从生产源头上做起,促进煤炭质量不断提高。同时,要加强顶板管理,放顶煤时要勤看、勤查,避免漏矸,要维护好设备用水环节,杜绝跑、冒、漏现象。在掘进巷道时,发现断层或夹矸层300mm以上,要求分采、分装、分运。运煤、运矸矿车必须分开管理,不得混用,清巷矸石、杂物严禁上皮带,确保原煤发热量。
(田小云)

今年以来,峰峰集团梧桐庄矿营选科进一步从源头控制、管理环节上把关,有效降低了原煤灰分。

该科加强管理人员跟值班期间的煤质管理,对井下各工作面产量、地质条件详细掌控,并在月底进行考核,提高相关人员对煤质管理的重视。严格采样管理,要求采样员每天对井下各采掘工作面及运输各个环节的煤质进行督查,认真收集、整理分析不同采掘段影响煤质的各种因素,然后编制成煤质预报,以此指导外运销售和现场煤质管理。严把皮带运输环节,加强对筛分设备、除铁、除杂设备运转情况的维护检查,提高设备完好率,杜绝由于维护检查不到位造成的煤质波动。抓好手选环节的管理力度,把选矸工作的监督检查列为当日跟、值班人员的一项重点工作内容,要求手选效率必须达到90%以上,杜绝大于50mm矸石、以及木棍等杂物进入车皮内,一经发现对岗位工、主管科长进行处罚。设置专人24小时严把原煤储运及优劣煤的合理配装环节。进一步强化调煤配煤工作,生产班根据井下原煤优劣情况,合理安排三个圆筒仓进行存储,便于装车班合理配煤;装车班严格执行装车规定,根据圆筒仓、煤场煤质的优劣情况合理调配装车,实现优劣互补提高煤质、降低灰分。采样员加大对地面火车外运的煤质进行监管,对每批商品煤在装车时进行采样、化验,一丝不苟地把关,使原煤入洗前始终处于受控状态。

(李亚飞杨合平)

admin

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注