嘎顺煤矿在六月安全生产月中取得较好绩,同比往年产量进尺均有较大幅度上升,彻底消灭了轻伤及“三违”事故。但该矿矿长廖国明在成绩面前却十分淡定,坦言:“六月安全生产月结束,仅仅是一个更长周期安全活动的开始,我们必须以对待六月安全生产月的态度和精神去面对今后的安全工作。”
为此,该矿要求在下半年安全工作中做到:一是认真总结上半年工作,既要看到成绩更要看到不足;二是加强综采面的管理,提高煤质;三是加强一通三防和地测防治水管理工作;四是各单位必须把安全工作放在首位,严防各类事故发生;五是树立“一切为安全开道”的思想;六是全面提升质量标准化管理工作,彻底解决现场不安全状态;七是强化现场管理,狠反“三违”,做到人人管安全,人人抓安全,人人主动干标准活、放心活;八是调整好采掘接替部署,合理安排采掘生产;定期分析现场问题,及时补充各项安全措施,确保矿井安全生产工作有序开展。

治理隐患保安全——攀煤大宝顶矿“安全生产月”活动纪实

永利国际唯一指定官网,摘要:本文针对XX煤矿”9.12″运输伤亡事故进行了深刻的剖析,并对班组长在煤矿安全生产中的作用进行了分析,对存在问题提出了改进的建议和方法。

六月的阳光,如火如荼。

关键词:班组长;安全生产;作用

六月的宝鼎山上,大宝顶矿正紧紧围绕全国第十三个安全生产月,以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的活动正紧锣密鼓、有条不紊依次展开。该矿结合安全生产工作实际,深入发动全矿干部职工参与到“安全生产月”活动中来。

XX煤矿经过近几年的不断技术改造,矿井的综合生产能力已由原来的XX万吨/年提高到目前的200万吨/年以上,随着矿进生产规模的不断扩大和技术装备水平的不断提高,安全工作也提高到一个更为重要的议事日程,虽然矿党政及有关部门几年来在安全管理方面作了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点,安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的”兵头将尾”,因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。

围绕安全主题 开展“安全生产月”宣传活动

XX煤矿发生”9.12″运输伤亡事故后,矿上进行了认真的反思,分析直接原因是当班班长XX及全班工作人员违章作业,没有按照《XX起底安全技术措施》中的第二项第六条、第十条规定进行施工,从班长XX分析来看,本人安全意识淡薄,思想麻痹,违章作业,起底后未能及时加固轨道,并违章站在碴车侧面准备作业,是该起事故的直接责任者,而副班长XX对违章作业现象熟视无睹,未及时制止,且未对碴车采取固定防滑措施,现场监护不到位。从而酿成让人不可思议的安全生产事故。

该矿以全国、省委省政府安全生产工作会议精神为指导,围绕宣传贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略这一主线。开展了:强化“红线”意识,弘扬安全文化,普及安全知识,提高安全素养,促进安全发展等活动。为坚决遏制重特大事故,加快实现安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。利用班前会、周一大课、横幅、标语、广播、《大宝顶》内刊、通勤车上的“流动课堂”进行安全生产月宣传。结合工作实际,积极找差距、查隐患、添措施、堵漏洞、强化日常安全教育和现场管理不放松,深入发动全矿干部职工参于到“安全生产月”活动中来。连日来,矿安监处、宣传部、组干科、矿工会、培训科及相关部门在+1400M井口开展安全宣传咨询日活动,设立咨询台,安全知识抢答活动。向职工群众宣传煤矿安全生产发展理念“强化红线意识、促进安全发展”工作重点。各基层单位也组织了“安全生产月”宣传活动,讲解了安全生产法律法规,矿井下作业规章制度和应急科普知识,增强广大职工安全生产意识,以实际行动做好安全工作,确保全矿安全形势进一步稳定。同时加强井下各个工作环节安全隐患的排查和整改。

痛定思痛,在吸取”9.12″事故的同时,我们要从科学管理的高度深刻地反思一下,如何抓好班组的安全管理工作,充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用,使这样的悲剧不再重演,这是一个值得我们认真思考的话题,如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么”9.12″事故就不会发生。

强化安全管理 规范操作行为 搞好质量标准化

笔者在煤矿基层工作多年,从我矿现有的安全管理模式来看,我们在科队级以上的管理层做了大量的工作,对重点工程加强了现场跟班,保障了安全正常生产,但也存在一定的缺陷,主要是科队级干部人员少,不可能面面俱到,煤矿生产组织点多面广,工序复杂,不能适应建设高产高效现代化矿井的需要,因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系,本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用,只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持”五个做到”,才能扎实抓好班组安全生产工作。

今年以来,大宝顶矿强化安全管理、治理隐患、防范事故、狠反三违和习惯性违章,深入开展了安全宣传教育活动、规范职工安全行为、增强安全自保互保意识,力求安全教育入耳、入脑、入心,促使职工在工作中遵章守纪不违规。做到人人皆知、层层传递压力。在职工心中树立安全生产的思想,做到不安全坚决不生产,克服麻痹松劲情绪,抓好预防在先、安全警钟长鸣,筑牢安全防线,杜绝重伤以上事故,全面完成采掘安全生产工作,是全矿开展安全生产活动以来的奋斗目标。为达到预期效果,该矿还认真抓好班前会和提高周一安全大课质量,在此基础上还组织职工学习安全法律法规和安全知识,利用典型事故案例进行安全警示教育,增强职工安全自保互保意识、规范其行为。狠抓干部作风、严格干部入井安全制度、真正把安全管理责任落到实处。矿干部作风督查组坚持到全矿各单位、严查干部带班跟班和抓安全质量工作、入井登记、隐患整改记录等,并把督查情况在全矿通报。让全矿各级干部严起来、紧起来、动起来。把心思和精力用在了履行职责、抓好安全工作、抓好质量标准化工作上。跟班队干部要落实职责,严格现场管理,对违章违纪的,不按规程作业的,工程质量不合格的,进行了认真排查和整改,严格按规程作业,严格按标准检查验收,确保工程质量达标。在搞好安全生产、治理隐患、防范事故的同时努力实现全矿安全生产双过半。

1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长,一部分是大中专院校的毕业生,还有一部分是农民协议工,文化程度不同,加之随着我矿改扩建工作的深入,矿井的机械化程度提高,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能”会千”,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要”会管”,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。

扎实抓好顶板管理 机电运输 一通三防等工作

2、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道维修起底工作量多,加之21025走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是XX公司今年重点科技创新项目,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到”三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的”显微镜”对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现”盲区”,努力做到生产现场”小隐患不过班,一般隐患不过天。”

为进一步强化该矿顶板、机电、运输安全管理工作,认真落实顶板及机电运输管理责任,定期研究解决出现的问题,把事故消灭在萌芽状态。

3、做到严反”三违”不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对”三违”现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须均起眼来抓”三违”,要敢当”果脸”包公,铁面无私,要做”三违”的克星,使”三违”找不到任何存活的”空间”,我矿今年虽然加大了”三违”的处罚力度,对”三违”人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情”三违”人员,都是害人害已。

加强顶板专项整治,切实抓好采掘工作面的日常管理工作。在采掘工作面条件发生变化时,必须及时补充有针对性的安全技术措施。掘进工作面放炮后必须严格执行敲帮问顶制度等。加强机电运输专项整治,强化煤矿机电运输安全质量标准化建设,加强电气设备检查、维护、检修和日常运行管理等。保护装置齐全、灵敏,防护可靠。严禁机车司机违章作业,从严查处“扒、蹬、跳”严重违章行为。加强“一通三防”专项整治。确保矿井通风系统的稳定。加强瓦斯治理特别是高瓦斯头面的瓦斯管理、瓦斯巡视及专项措施的落实,矿井防治水等重点工作,以瓦斯、煤尘、放炮和局部通风管理为重点,认真落实“一通三防”责任制和各项通风管理制度、对高瓦斯工作面专项整治措施,加强安全监测系统管理,严格瓦斯排放等工作,完善通风、消防消尘设施,杜绝无风、微风、瓦斯超限作业。认真落实好矿井防水责任制和矿井防治水

4、做到居安思危,绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;”9.12″运输事故已经发生了,我们要正确对待这起事故,认真分析事故的原因,从中吸取教训,安全工作无止境,做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的”跑、冒、滴、漏”思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了好指掌,克服影响安全的不得因素。再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开”小灶”强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好”安全经”。

管理制度,加强水患排查,做好采掘工作面探防水工作。消灭顶板事故。同时开展好“九个一”活动,搞好安全生产应急演,开展安全生产“打非治违”和安全隐患排查治理等活动。

5、做到发扬民主,集思广益,做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,”必须众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,我矿各个班组人员构成复杂,特别是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等,而且成员之间工龄长短、工作经验差距较大,要紧紧依靠全班纽集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,认真开好班前会,班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产。只有这样”安全生产”的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。

通过开展“安全生产月”活动,全矿干部职工也在思想上、行动上树立了牢固的安全生产思想。虽然时间已经过去一半,在此期间,全矿在安全生产月中“强化红线意识、促进安全发展”
已初见成效,达到较好的水平。

总之,搞好新形式下XX煤矿安全工作,必须首先建立健全班组的安全生产责任制,强化班组的安全管理,要求班组长必须要有较高的素质,摆正自己的位置,以身作则,严以律已,如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用,只有班组长把好自己这一关,使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中,在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素,及时地解决安全中潜在的各种问题,杜绝违章作业,才能确保XX煤矿安全生产的稳定和发展。

攀煤大宝顶矿 谢文峰

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